交出新时代浙江文化高地建设的优异出版答卷
集团召开党委理论学习中心组专题读书会暨半年工作总结会

发布时间:2021-08-19

  8月16日至18日,集团召开党委理论学习中心组专题读书会暨半年工作总结会,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,总结2021上半年度工作,研究部署集团贯彻落实举措及下半年重点工作。集团党委书记、董事长、总裁鲍洪俊出席会议并讲话,党委副书记虞汉胤主持会议,党委委员朱勇良、吴雪勇、何成梁、严明潮、蒋传洋、张建江出席会议并结合分管工作作交流发言,各出版单位社长、总编辑,各经营单位董事长、总经理,总部各部门主要负责人,股份公司顾问共50余人参加会议。

  为期两天半的读书会,集团围绕学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神,省委十四届九次全会精神和袁家军书记、郑栅洁省长、朱国贤部长对浙版传媒上市工作批示精神,丰富学习内容、拓展学习形式、提高学习质量。开展党史学习教育,探访中共建德第一小组的诞生地,感悟红色文化,传承红色精神;邀请知名学者郁建兴教授讲授“共同富裕”,夯实理论基础,领悟思想内涵,启迪出版实践;聚焦“浙版传媒上市后高质量发展”主题,分组讨论献计献策,碰撞思想火花,凝聚行动共识。

  鲍洪俊董事长作工作报告。2021年是建党百年、“十四五”开局之年、浙版传媒上市之年。半年多来,面对疫后经济恢复过程的各种困难挑战,集团以党史学习教育为引领,坚持改革发展不动摇,浙版传媒顺利实现挂牌上市,以营收、利润双增长的业绩,交出了符合预期的成绩单,实现了“十四五”开门红。集团扎实开展党史学习教育,深入开展专题学习,掀起学习热潮;开展主题宣传教育,营造浓厚氛围;开展专题实践活动,推动为民惠企;开好专题组织生活会,深刻检视问题。全力做好精品出版工作,守好“红色根脉”,做好主题出版;聚焦文化建设,做强重点出版;打造产品线矩阵,做大品牌出版;强化出书育人,做优教材出版;推动出版“走出去”,擦亮对外传播窗眼。着力构建双循环发行体系,全力探索线上业务连锁运营新机制;加快网点阵地建设,高水平建设文化地标;推进智慧书城建设,重塑用户运营新模式;精心组织线下书展,展现浙版风采。大力推进数字化改革,全面重塑数字出版机制,构建集团“1+4+N”框架体系;加快OA系统使用,推进ERP系统建设验收;加快打造集团数字平台,数字出版成果丰硕。切实加强人才队伍建设,完善引才选才机制,健全人才培养机制,强化正向激励政策,提升干部管理质量。从严落实“三个责任制”,坚持以政治建设为引领,着力维护意识形态安全,加强基层党组织建设,纵深推进清廉国企建设。

  鲍洪俊董事长指出,在充分肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到,对照高质量发展建设共同富裕示范区的新要求,对标对表国内国际先进,我们还有很大的差距。要认真贯彻落实省委决策部署,牢固树立“思想引领时代、知识服务用户”的价值观,强化争先意识、数字意识、变革意识,紧起来、跑起来、实起来,把精品出版作为核心,把数字融合作为关键,把深化改革作为动力,认真检视工作中存在的短板和问题,坚持以数字化改革为引领,保持创造性张力,对照新使命、新要求、新期望,清晰标注高质量发展的新坐标,努力在各项工作中勇当探路者、排头兵、弄潮儿,一步一个脚印向更高目标迈进。

  鲍洪俊董事长强调,7月23日,浙版传媒在上交所正式挂牌上市,意味着集团和全体干部员工迈上了崭新的发展征程。面对资本追捧,面对股民厚爱,我们要乘势而上,昂扬奋进,加快成为实现内容生产、传播、消费的全流程数字化出版传媒企业,努力创造推进出版业高质量发展的双效业绩,为中国资本市场贡献浙江出版特有的文化力量,铸造新时代浙江文化高地建设的鲜明出版标识。具体来说要做到九个方面:一要严格遵循上市公司规范运营要求,坚定不移履行好上市公司的责任义务,努力打造资本市场的“文化浙军样本”。二要加快改革创新,破除路径依赖,不断完善促进高质量发展的体制机制。三要推进募投项目实施,完善募集资金使用细则和管理要求,为公司持续健康发展增添后劲。四要挺拔出版主业,坚持“专业立社、学术壮社、精品强社、品牌名社”,提升精品生产力、用户服务力和品牌影响力。五要顺应出版数字化改革潮流,建设线上数字出版主赛道,全面构建线上出版为主体、线上线下双循环相互促进的出版发展新格局。六要加快发行转型,推进线下书店、线上平台的双阵地建设,提升智慧发行,构建打通面向全网用户的行业电商平台。七要强化经营管理,向精细化管理要生产力,全面提升公司经营效益和治理水平。八要强化刚性约束,全力抓好2021年经营工作,以优良业绩为上市公司增光添彩。九要强化党建引领,继承发扬光大伟大建党精神,为集团高水平高质量发展提供坚强政治保障。

  鲍洪俊董事长在总结讲话时指出,大家在这次读书会上,通过思考与讨论,回答了“怎么看”“怎么办”“怎么干”的问题,清醒地认识到当前面临的形势挑战,自身的优势和短板,明确了发展思路、努力方向和发展目标,取得不少收获。一是进一步认清挑战优势,强化了勇当行业领跑者和优质上市公司的职责使命;二是进一步校准发展方向,锁定了精品品牌产品线支撑的专业出版正道;三是进一步坚守用户思维,分享了重塑数字出版发展赛道的探索过程;四是进一步坚定改革信念,凝聚了深化体制机制改革的思想共识;五是进一步明确预算刚性,谋划了精细管理提升双效的行动方案;六是进一步加强经营单位主体地位,强化了资源向经营单位倾斜的工作导向;七是进一步细化募投资金项目布局,梳理了国有文化企业产业投资的方法途径;八是进一步强化党建引领,构筑了三个责任制的基座和底线。鲍洪俊董事长还提炼了十个关键词,要求大家把握“产品线”“大流量”“新空间”“壮支柱”“快改革”“硬支撑”“严规范”“精管理”“优保障”“强引领”,在出版主业、数字化改革、人才队伍建设、精细化管理等方面做好相关工作。

  各单位、总部有关部门主要负责人对照浙版传媒上市以后的发展要求,围绕鲍洪俊董事长工作报告中提出的问题进行分组讨论,并作工作汇报,总结上半年工作,思考谋划下半年及今后一个阶段的工作思路和举措。

  一百载惊涛拍岸,九万里风鹏正举。集团已经踏上了实现第二个百年奋斗目标新的赶考之路,我们要坚持内容为本、创新为要、技术赋能、跨界共生,生产出更多无愧于这个伟大时代的出版精品,再接再厉、实干苦干,夺取全年高质量发展高分报表,为守好红色根脉、打造“重要窗口”、加快推进共同富裕示范区建设作出更多出版贡献!

(读书会现场)

(鲍洪俊董事长作工作报告)


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